Курсы финансового планирования и бюджетирования.

Программа обучения по курсу:

"Финансовое планирование и основы бюджетирования на предприятии".

Информация о курсах финансового планирования

Аннотация курсов финансового планирования и бюджетирования
Цель курса: Дать слушателям системные знания, необходимые для формулирования последовательных действий при постановке системы управленческого учета в компании. На основе практических задач даются ответы на вопросы, возникающие при организации управленческого учета. Данный курс – это сочетание лекционных занятий с практическими упражнениями. Программа предназначена для повышения квалификации предпринимателей, сотрудников экономических служб, внутреннего контроля и аудита, бухгалтеров, студентов 4 и 5 курсов отделения «Финансы и Кредит «Финансовый менеджмент». Слушатели перед началом обучения получают необходимые учебно-методические материалы. По окончании курса слушатель может претендовать на должность: финансовый аналитик, менеджер по ведению инвестиционных проектов, финансовый менеджер.

Учебная программа курсов финансового планирования и бюджетирования
Тема № 1
Понятие и концептуальная организация финансового планирования (управленческий учет) и бюджетирования. Понятие , цели и задачи бюджетирования. Принципы построения системы бюджетирования, различия между управленческим и производственным видам учета. Воздействие изменяющейся среды на управленческие системы учета. Выбор формы организации и процесс постановки бюджетирования. Элементы системы бюджетирования и ее основные участники. Временной горизонт бюджетирования; анализ ключевых областей и проблем.
Тема № 2
Формирование, контроль и исполнение бюджетов.Формирование бюджета доходов и операционного бюджета филиалов. Планирование бюджетов затрат по бизнес-процессам и бюджета инвестиционных вложений. Формирование платежного календаря и распределение финансовых ресурсов. Формирование фактического и консолидированных бюджетов компании.
Тема № 3
Мотивация бюджетирования и нормирование оборотных средств. Контролирование финансовых потоков и результатов деятельности обособленных подразделений организаций. Использование мотивационных механизмов в бюджетировании. Ключевые показатели деятельности компании. Нормирование и лимитирование оборотных средств. Формирование фонда финансирования операционной деятельности, инвестиционного и резервного фондов. Распределение средств в фонды предприятия. Анализация выполнения ключевых показателей и консолидирование информации о финансовых потоках.
Тема № 4
Принятие инвестиционных решений. Альтернативные издержки капиталовложений. Исчисление сложного процесса и дисконтирование. Концепция чистой приведенной стоимости. Расчет чистой приведенной стоимости. Внутренняя норма доходности. Релевантные потоки денежных средств. Временное распределение потоков денежных средств. Методы, не используемые временной стоимости денег. Метод окупаемости и коэффициент окупаемости капиталовложений.
Тема № 5
Стратегическое финансовое планирование. Понятие стратегического управления и контекста стратегический управленческий учет. Анализ прибыльности конкурента и заказчика. Финансовые цели в стратегии компании и экономическое моделирование. Согласование стратегического плана и организация привлечения кредитных ресурсов. Оптимизация кредитного портфеля. Расширенный анализ чистой приведенной стоимости. Измерение свободных потоков денежных средств и система сбалансированных показателей.
Тема № 6
Стратегическое планирование финансовыми рисками. Механизм оценки чистого денежного потока. Индикация финансового риска стратегических решений.
Тема № 7
Оперативное финансовое планирование. Оперативное финансовое планирование и распределение ключевых показателей по группам. Оценка фонда финансирования операционной деятельности, определение потребности в капитале. Формирование годового бюджета компании. Ежемесячное планирование финансово-экономической деятельности.
Тема № 8
Информация процесса бюджетирования. Схемы взаимодействия данных в процессе. Документирование бюджетирования. Варианты автоматизации.
Тема № 9
Информация для планирования, управления и контроля в процессе Составления смет. Зависимость между составлением смет и долгосрочным планированием. Функции смет и противоречия между целями сметы, сметный период. Управление процессом годовой сметы и этапы составления. Виды смет и заключительный анализ на этапе компьютеризации процесса составления смет.

Как записаться на обучение
Для этого Вам нужно подойти в учебную часть нашего Центра и заключить договор. При заключении договора необходимо внести предоплату 50%, либо оплатить полностью.

Наш адрес: г. Москва, м. Парк Культуры, Большой Чудов переулок, д. 8 / 1, офис № 8.
Время работы: Понедельник-пятница: с 10 до 19.
Контактные телефоны(с 10 до 19 часов): 609-10-58, 510-02-19 или 915-25-64.

Схема проезда